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一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要,其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户,项目的负责人对用户需求的理解程度,在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求,并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员,保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行,是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。
明确用户需求:向用户调查些什么
在需求分析的工程中,往往有很多不明确的用户需求,这个时候项目负责人需要调查用户的实际情况,明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合,而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安排:时间、地点、参加人员、调查内容,都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是:发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下:

网站当前以及日后可能出现的功能需求。
客户对网站的性能(如访问速度)的要求和可靠性的要求。
确定网站维护的要求。
网站的实际运行环境。
网站页面总体风格以及美工效果(必要的时候用户可以提供参考站点或者由公司向用户提供)。
主页面和次级页面数量,是否需要多种语言版本等
内容管理及录入任务的分配。
各种页面特殊效果及其数量(js,flash等)
项目完成时间及进度(可以根据合同)
明确项目完成后的维护责任。
调查结束以后,需要编写《用户调查报告》,《报告》的要点是:

调查概要:网站项目名称、用户单位、参与人员、调查开始终止的时间和调查的工作安排。
调查内容说明:用户的基本情况、用户的主要业务、信息化建设现状、网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境;用户对新网站的期望等。
调查资料汇编:将调查得到的资料分类汇总(如调查问卷,会议记录等等) |
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